Nachhaltigkeit an der Ruhr-Universität Bochum: Strategien, Ziele und Herausforderungen
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Nachhaltigkeit an der Ruhr-Universität Bochum: Strategien, Ziele und Herausforderungen

Die Ruhr-Uni­ver­si­tät Bochum (RUB) steht vor der Auf­ga­be, Nach­hal­tig­keit in allen Berei­chen ihres Betriebs und ihrer For­schung zu inte­grie­ren. Ange­sichts glo­ba­ler Her­aus­for­de­run­gen wie Kli­ma­wan­del und Res­sour­cen­knapp­heit ist die RUB bestrebt, einen wesent­li­chen Bei­trag zu einer nach­hal­ti­gen Ent­wick­lung zu leis­ten. Die­ser Arti­kel unter­sucht die Stra­te­gien, Zie­le und Her­aus­for­de­run­gen, denen sich die RUB auf ihrem Weg zu einer nach­hal­ti­gen Uni­ver­si­tät stellt. Dabei wer­den sowohl inter­ne Initia­ti­ven als auch die Rol­le der Uni­ver­si­tät im regio­na­len und glo­ba­len Kon­text betrach­tet.

Strategische Verankerung der Nachhaltigkeit an der RUB

Die RUB ver­an­kert Nach­hal­tig­keit zuneh­mend in ihren stra­te­gi­schen Doku­men­ten und Ent­schei­dungs­pro­zes­sen. Ein zen­tra­les Ele­ment ist die Hoch­schul­ent­wick­lungs­pla­nung, die Nach­hal­tig­keits­aspek­te berück­sich­tigt und Zie­le für eine nach­hal­ti­ge Ent­wick­lung defi­niert. Dies umfasst bei­spiels­wei­se die Reduk­ti­on des CO2-Fuß­ab­drucks, die Stei­ge­rung der Ener­gie­ef­fi­zi­enz und die För­de­rung nach­hal­ti­ger Mobi­li­tät.

Auch in der For­schung spielt Nach­hal­tig­keit eine wach­sen­de Rol­le. Die RUB för­dert For­schungs­pro­jek­te, die sich mit The­men wie erneu­er­ba­re Ener­gien, Kreis­lauf­wirt­schaft, nach­hal­ti­ge Pro­duk­ti­on und Kli­ma­an­pas­sung befas­sen. Ziel ist es, inno­va­ti­ve Lösun­gen für die drän­gen­den Nach­hal­tig­keits­pro­ble­me zu ent­wi­ckeln und zur Wis­sens­ba­sis in die­sem Bereich bei­zu­tra­gen.

In der Leh­re wird Nach­hal­tig­keit eben­falls ver­stärkt the­ma­ti­siert. Die RUB bie­tet Stu­di­en­gän­ge und Lehr­ver­an­stal­tun­gen an, die Stu­die­ren­den die not­wen­di­gen Kennt­nis­se und Fähig­kei­ten ver­mit­teln, um sich aktiv für eine nach­hal­ti­ge Ent­wick­lung ein­zu­set­zen. Dies umfasst bei­spiels­wei­se Kur­se zu Umwelt­ma­nage­ment, Nach­hal­tig­keits­öko­no­mie und nach­hal­ti­gem Kon­sum.

Die inter­na­tio­na­le Stra­te­gie RUB Inter­na­tio­nal 2030 unter­streicht eben­falls die Bedeu­tung von Nach­hal­tig­keit. Die RUB strebt an, ihre inter­na­tio­na­len Part­ner­schaf­ten zu nut­zen, um glo­ba­le Her­aus­for­de­run­gen im Bereich Nach­hal­tig­keit anzu­ge­hen und den Aus­tausch von Wis­sen und Best Prac­ti­ces zu för­dern. Durch die geziel­te För­de­rung von For­schungs­ko­ope­ra­tio­nen und Stu­die­ren­den­aus­tausch­pro­gram­men soll die RUB einen Bei­trag zur glo­ba­len Nach­hal­tig­keits­agen­da leis­ten.

Quel­le: RUB INTERNATIONAL 2030

Ziele und Maßnahmen in den Handlungsfeldern

Die RUB hat sich kon­kre­te Zie­le und Maß­nah­men in ver­schie­de­nen Hand­lungs­fel­dern der Nach­hal­tig­keit gesetzt. Im Bereich Ener­gie­ef­fi­zi­enz strebt die Uni­ver­si­tät an, ihren Ener­gie­ver­brauch zu redu­zie­ren und den Anteil erneu­er­ba­rer Ener­gien zu erhö­hen. Dies soll durch Maß­nah­men wie die Sanie­rung von Gebäu­den, die Instal­la­ti­on von Solar­an­la­gen und die Opti­mie­rung der Hei­zungs- und Kühl­sys­te­me erreicht wer­den.

Die Res­sour­cen­scho­nung ist ein wei­te­res wich­ti­ges Hand­lungs­feld. Die RUB setzt sich dafür ein, den Ver­brauch von Res­sour­cen wie Was­ser, Papier und Kunst­stof­fen zu redu­zie­ren. Dies soll durch Maß­nah­men wie die Ein­füh­rung von Mehr­weg­sys­te­men, die För­de­rung des papier­lo­sen Büros und die Sen­si­bi­li­sie­rung der Uni­ver­si­täts­mit­glie­der für einen res­sour­cen­scho­nen­den Umgang erreicht wer­den.

Im Bereich Mobi­li­tät strebt die RUB an, den Anteil nach­hal­ti­ger Ver­kehrs­mit­tel zu erhö­hen. Dies soll durch Maß­nah­men wie die För­de­rung des Rad­ver­kehrs, die Ver­bes­se­rung des öffent­li­chen Nah­ver­kehrs und die Bereit­stel­lung von Lade­sta­tio­nen für Elek­tro­fahr­zeu­ge erreicht wer­den. Ein Bei­spiel hier­für ist das ver­güns­tig­te Semes­ter­ti­cket für Stu­die­ren­de.

Die Beschaf­fung spielt eben­falls eine wich­ti­ge Rol­le bei der Umset­zung von Nach­hal­tig­keits­zie­len. Die RUB ach­tet bei der Beschaf­fung von Pro­duk­ten und Dienst­leis­tun­gen dar­auf, dass die­se öko­lo­gisch und sozi­al ver­träg­lich sind. Dies umfasst bei­spiels­wei­se die Berück­sich­ti­gung von Umwelt­stan­dards, die För­de­rung fair gehan­del­ter Pro­duk­te und die Ver­mei­dung von Pro­duk­ten aus kon­flikt­träch­ti­gen Regio­nen.

Die sozia­le Ver­ant­wor­tung ist ein wei­te­rer wich­ti­ger Aspekt der Nach­hal­tig­keits­be­mü­hun­gen der RUB. Die Uni­ver­si­tät setzt sich für fai­re Arbeits­be­din­gun­gen, Chan­cen­gleich­heit und die För­de­rung von Viel­falt ein. Dies umfasst bei­spiels­wei­se die Unter­stüt­zung von Stu­die­ren­den mit Migra­ti­ons­hin­ter­grund, die För­de­rung der Gleich­stel­lung von Frau­en und Män­nern und die Schaf­fung eines inklu­si­ven Arbeits­um­felds.

Ein kon­kre­tes Pro­jekt ist bei­spiels­wei­se die Ein­füh­rung eines Kli­ma­schutz­ma­nage­ment­sys­tems, das dazu bei­tra­gen soll, die Kli­ma­schutz­zie­le der RUB sys­te­ma­tisch zu ver­fol­gen und zu errei­chen. Die RUB nimmt auch am Pro­jekt „50 Grü­ne Schu­len“ teil, wel­ches einen Aus­tausch mit Stu­die­ren­den und eine Erstel­lung von Umset­zungs­plä­nen vor­sieht.

Herausforderungen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeit

Die Umset­zung von Nach­hal­tig­keits­zie­len an der RUB ist ein kom­ple­xer Pro­zess, der mit diver­sen Her­aus­for­de­run­gen ver­bun­den ist. Die­se Her­aus­for­de­run­gen erstre­cken sich über finan­zi­el­le, orga­ni­sa­to­ri­sche, kul­tu­rel­le und kom­mu­ni­ka­ti­ve Aspek­te und erfor­dern einen ganz­heit­li­chen Ansatz, um erfolg­reich bewäl­tigt zu wer­den.

Eine der größ­ten Her­aus­for­de­run­gen liegt in der Finan­zie­rung von Nach­hal­tig­keits­in­itia­ti­ven. Vie­le Pro­jek­te erfor­dern erheb­li­che Inves­ti­tio­nen, die nicht immer durch das regu­lä­re Bud­get gedeckt wer­den kön­nen. Die Akqui­se von För­der­mit­teln, die Ent­wick­lung inno­va­ti­ver Finan­zie­rungs­mo­del­le und die Prio­ri­sie­rung von Nach­hal­tig­keits­pro­jek­ten im Rah­men der Bud­get­pla­nung sind daher essen­ti­ell.

Orga­ni­sa­to­ri­sche Her­aus­for­de­run­gen ent­ste­hen durch die Viel­zahl der Akteu­re und Berei­che inner­halb der Uni­ver­si­tät, die in Nach­hal­tig­keits­be­mü­hun­gen invol­viert sind. Die Koor­di­na­ti­on die­ser Akteu­re, die Schaf­fung kla­rer Ver­ant­wort­lich­kei­ten und die Eta­blie­rung effek­ti­ver Kom­mu­ni­ka­ti­ons­we­ge sind ent­schei­dend, um Syn­er­gie­ef­fek­te zu erzie­len und Dop­pel­ar­beit zu ver­mei­den.

Auch kul­tu­rel­le Aspek­te spie­len eine wich­ti­ge Rol­le. Die Sen­si­bi­li­sie­rung der Uni­ver­si­täts­mit­glie­der für das The­ma Nach­hal­tig­keit, die För­de­rung eines nach­hal­ti­gen Bewusst­seins und die Ver­än­de­rung von Gewohn­hei­ten und Ver­hal­tens­wei­sen sind lang­fris­ti­ge Pro­zes­se, die ein akti­ves Chan­ge Manage­ment erfor­dern. Hier­bei ist es wich­tig, Wider­stän­de abzu­bau­en und die Vor­tei­le einer nach­hal­ti­gen Ent­wick­lung für die gesam­te Uni­ver­si­täts­ge­mein­schaft zu ver­deut­li­chen.

Die Kom­mu­ni­ka­ti­on von Nach­hal­tig­keits­ak­ti­vi­tä­ten ist eben­falls eine Her­aus­for­de­rung. Es gilt, die viel­fäl­ti­gen Initia­ti­ven und Erfol­ge der RUB im Bereich Nach­hal­tig­keit trans­pa­rent und ver­ständ­lich nach außen zu kom­mu­ni­zie­ren, um das Image der Uni­ver­si­tät als nach­hal­ti­ge Insti­tu­ti­on zu stär­ken und ande­re zu inspi­rie­ren.

Die Nach­hal­tig­keit – Uni­ver­si­täts­al­li­anz Ruhr – UA Ruhr betont die Her­aus­for­de­run­gen der Nach­hal­tig­keit als Gemein­schafts­auf­ga­be und unter­streicht die Not­wen­dig­keit einer engen Zusam­men­ar­beit zwi­schen den Uni­ver­si­tä­ten der UA Ruhr, um gemein­sam inno­va­ti­ve Lösungs­an­sät­ze zu ent­wi­ckeln.

Die Rolle der RUB für eine nachhaltige Entwicklung der Region

Die RUB nimmt eine zen­tra­le Rol­le als Akteur für eine nach­hal­ti­ge Ent­wick­lung der Regi­on ein. Durch ihre For­schung, Leh­re und ihren Wis­sens­trans­fer trägt sie maß­geb­lich zur Bewäl­ti­gung regio­na­ler Her­aus­for­de­run­gen und zur För­de­rung einer nach­hal­ti­gen Wirt­schafts­wei­se bei.

Die Zusam­men­ar­beit mit ande­ren Insti­tu­tio­nen, Unter­neh­men und der Zivil­ge­sell­schaft ist ein wesent­li­cher Bestand­teil der regio­na­len Nach­hal­tig­keits­stra­te­gie der RUB. Gemein­sam wer­den Pro­jek­te und Initia­ti­ven ent­wi­ckelt, die auf die spe­zi­fi­schen Bedürf­nis­se und Her­aus­for­de­run­gen der Regi­on zuge­schnit­ten sind.

Die RUB för­dert zudem Inno­va­tio­nen im Bereich Nach­hal­tig­keit, indem sie inno­va­ti­ve Tech­no­lo­gien und Kon­zep­te ent­wi­ckelt und Unter­neh­men bei der Umset­zung nach­hal­ti­ger Geschäfts­mo­del­le unter­stützt. Der Wis­sens­trans­fer spielt hier­bei eine ent­schei­den­de Rol­le, um For­schungs­er­geb­nis­se in die Pra­xis zu über­füh­ren und einen Bei­trag zur nach­hal­ti­gen Trans­for­ma­ti­on der Wirt­schaft zu leis­ten.

Die RUB ist aktiv an der Ent­wick­lung der Smart City Bochum betei­ligt. Das Smart City Bochum – Kon­zept zeigt, wie die RUB zur Ent­wick­lung einer nach­hal­ti­gen und intel­li­gen­ten Stadt bei­trägt, indem sie inno­va­ti­ve Lösun­gen in den Berei­chen Ener­gie, Mobi­li­tät, Res­sour­cen­ma­nage­ment und sozia­le Inklu­si­on ent­wi­ckelt und imple­men­tiert.

Das Zen­trum für Inter­dis­zi­pli­nä­re Regio­nal­for­schung (ZEFIR) der RUB (ZEFIR) lie­fert wich­ti­ge Erkennt­nis­se zu regio­na­len The­men und unter­stützt die Ent­wick­lung evi­denz­ba­sier­ter Nach­hal­tig­keits­stra­te­gien. Die For­schungs­er­geb­nis­se des ZEFIR tra­gen dazu bei, die kom­ple­xen Zusam­men­hän­ge zwi­schen Wirt­schaft, Gesell­schaft und Umwelt bes­ser zu ver­ste­hen und effek­ti­ve Lösungs­an­sät­ze für eine nach­hal­ti­ge Ent­wick­lung der Regi­on zu ent­wi­ckeln.

Partizipation und Engagement der Universitätsmitglieder

Der Erfolg der Nach­hal­tig­keits­be­mü­hun­gen an der RUB hängt maß­geb­lich von der Par­ti­zi­pa­ti­on und dem Enga­ge­ment aller Uni­ver­si­täts­mit­glie­der ab. Stu­die­ren­de, Mit­ar­bei­ten­de und Leh­ren­de spie­len eine ent­schei­den­de Rol­le bei der Umset­zung von Nach­hal­tig­keits­zie­len und der För­de­rung einer nach­hal­ti­gen Kul­tur an der Uni­ver­si­tät.

Die RUB unter­stützt die Initia­ti­ven von Stu­die­ren­den und Mit­ar­bei­ten­den, die sich für Nach­hal­tig­keit enga­gie­ren. Es gibt eine Viel­zahl von Pro­jek­ten, die von der Uni­ver­si­täts­ge­mein­schaft getra­gen wer­den und einen Bei­trag zur Redu­zie­rung des öko­lo­gi­schen Fuß­ab­drucks der Uni­ver­si­tät leis­ten. Dazu gehö­ren bei­spiels­wei­se Initia­ti­ven zur Ener­gie­ein­spa­rung, zur För­de­rung des Rad­ver­kehrs, zur Redu­zie­rung von Lebens­mit­tel­ver­schwen­dung und zur För­de­rung des fai­ren Han­dels.

Die RUB legt gro­ßen Wert dar­auf, die Uni­ver­si­täts­mit­glie­der aktiv in die Gestal­tung der Nach­hal­tig­keits­stra­te­gie ein­zu­be­zie­hen. Durch Work­shops, Umfra­gen und ande­re Betei­li­gungs­for­ma­te wer­den die Mei­nun­gen und Ideen der Uni­ver­si­täts­ge­mein­schaft ein­ge­holt und in die Ent­schei­dungs­fin­dung ein­be­zo­gen.

Die Quel­le Wo wol­len wir hin? zeigt das Ziel der RUB, bis 2030 einen ent­schei­den­den Bei­trag zu glo­ba­len Her­aus­for­de­run­gen zu leis­ten und unter­streicht die Bedeu­tung des Enga­ge­ments aller Uni­ver­si­täts­mit­glie­der für das Errei­chen die­ses Ziels.

Fazit

Die Ruhr-Uni­ver­si­tät Bochum hat sich auf den Weg gemacht, Nach­hal­tig­keit umfas­send in ihre Struk­tu­ren und Pro­zes­se zu inte­grie­ren. Die stra­te­gi­sche Ver­an­ke­rung, kon­kre­te Zie­le in ver­schie­de­nen Hand­lungs­fel­dern und die För­de­rung von Par­ti­zi­pa­ti­on zei­gen das Enga­ge­ment der Uni­ver­si­tät. Trotz der bestehen­den Her­aus­for­de­run­gen, wie finan­zi­el­ler und orga­ni­sa­to­ri­scher Natur, ist die RUB bestrebt, einen bedeu­ten­den Bei­trag zu einer nach­hal­ti­gen Ent­wick­lung zu leis­ten. Die zukünf­ti­ge Ent­wick­lung wird davon abhän­gen, wie erfolg­reich die RUB ihre inter­nen Initia­ti­ven mit regio­na­len und glo­ba­len Koope­ra­tio­nen ver­knüp­fen kann, um inno­va­ti­ve Lösun­gen für die drän­gen­den öko­lo­gi­schen und sozia­len Pro­ble­me unse­rer Zeit zu fin­den. Ein kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess und die akti­ve Ein­bin­dung aller Uni­ver­si­täts­mit­glie­der sind dabei uner­läss­lich.

Weiterführende Quellen