KI revolutioniert die Arbeitswelt – das wissen wir alle. Doch während die Technik rasant fortschreitet, hinkt das Recht hinterher. Als Arbeitsrechtler, der sowohl Arbeitgeber als auch Betriebsräte berate, sehe ich täglich die grauen Zonen, in denen wir uns bewegen.
Hier ist meine Einschätzung – ehrlich, praxisnah und ohne Marketing-Floskeln.
Der aktuelle Rechtsrahmen (Stand 2026)
Seit August 2026 gilt der EU AI Act vollständig. Das ist ein Meilenstein – aber er löst nicht alle Fragen, die im Arbeitsalltag auftauchen.
Wichtigste Regelungen:
- Hochrisiko-KI-Systeme benötigen Conformance-Assessment
- Transparenzpflichten bei KI-Entscheidungen
- Verbot bestimmter KI-Anwendungen (z.B. Social Scoring)
- Dokumentation und Protokollierungspflichten
Dazu kommt das deutsche Recht: BetrVG, DSGVO, AGG – und viele Lücken, die noch nicht geschlossen sind.
Wo muss der Betriebsrat mitbestimmen?
Das ist die Frage, die mich am häufigsten beschäftigt. Die Antwort: Fast überall.
### § 80 Abs. 2 BetrVG – Allgemeine Personalplanung
Wenn der Arbeitgeber KI zur Personalauswahl einsetzt (z.B. Lebenslauf-Scanning), betrifft das die Personalplanung. Der Betriebsrat hat hier ein Mitbestimmungsrecht.
### § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG – Arbeitsorganisation
Die Einführung von KI-Systemen, die Arbeitsprozesse automatisieren, verändert die Arbeitsorganisation. Hier greift die starke Mitbestimmung des Betriebsrats.
### § 87 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG – Beginn und Ende der Arbeitszeit
Wenn KI-Systeme Überwachungsmöglichkeiten schaffen (z.B. Produktivitäts-Tracking), betrifft das die Arbeitszeit. Again: Mitbestimmung.
### Datenschutz (DSGVO + BetrVG)
Besonders heikel: KI-Systeme, die Personenprofile erstellen. Hier überschneiden sich Datenschutz und Mitbestimmungsrecht – und der Betriebsrat hat oft ein stärkeres Durchsetzungsgewicht als einzelne Arbeitnehmer.
Meine 3 praktischen Ratschläge
1. Dokumentieren Sie den Einsatz
Erstellen Sie ein Verzeichnis aller KI-Systeme im Betrieb – mit Zweck, Funktionsweise und Auswirkungen auf die Mitarbeiter. Das ist nicht nur rechtlich wichtig, sondern schafft auch Vertrauen.
2. Binden Sie den Betriebsrat früh ein
Warten Sie nicht bis zur Einführung. Je früher der Betriebsrat eingebunden wird, desto eher können gemeinsame Lösungen gefunden werden – statt Konfrontation vor dem Arbeitsgericht.
3. Schulung ist Pflicht
Arbeitgeber müssen Mitarbeiter über den Einsatz von KI informieren und schulen. Der Betriebsrat kann darauf dringen – und sollte dies auch tun.
Fazit
KI ist nicht das Ende der Mitbestimmung – im Gegenteil: Sie schafft neue Mitbestimmungsthemen. Arbeitgebern rate ich zu Transparenz, Betriebsräten zu Engagement. Wer gemeinsam handelt, gewinnt – rechtlich und praktisch.
Haben Sie konkrete Fragen zum KI-Einsatz in Ihrem Betrieb? Ich berate gerne – in Bochum oder remote.
Dieser Artikel basiert auf aktuellen Beratungen zu KI-Themen im Arbeitsrecht.
